Gen Z và cuộc đối thoại với giám đốc nhân sự

[Cafe Lục Ngạn]

- Thưa anh giờ bọn em đang đau đầu với GenZ. Làm được mấy năm lại nhảy việc.
- Uống đi, thế có gì là xấu. Mỗi một môi trường làm việc là một trải nghiệm mới. Trẻ thì cần nhiều trải nghiệm.

- Nhưng như thế là không trung thành!
- Thế theo em, GenZ hiểu thế nào là trung thành?
- Các bạn ấy cho rằng trung thành tức là làm hết mình ạ.
- Chuẩn rồi, cống hiến 100% cho công ty hiện tại. Cống hiến 200% thì trung thành gấp đôi. Chứ không phải ông làm 6 năm thì trung thành gấp đôi ông làm 3 năm.

- Điều này thì em thấy các bạn ấy đúng. Có điều các sếp em cứ suốt ngày kêu, gõ đầu em.
- Sếp già rồi! Sếp khó chịu vì bọn trẻ láo, dám chê công ty của sếp thôi. Kệ đi.

- Thì cũng đúng thế còn gì anh. Kiếm chỗ ngon hơn, không phải chê là gì.
- Không hẳn đâu, ví dụ thế này. Năm nay em đi du lịch Paris, năm sau em lại đi Lào. Đâu phải vì Lào hơn Pháp. Em muốn tìm sự khác biệt. Các bạn ấy cũng vậy. Còn muốn tìm vấn đề thật, xem chỗ nào làm ăn kém ấy. Khéo ở đó lại nhiều ông X, ông Y quá nên mới bết bát ấy chứ.
- Hehe, có lẽ đúng như vậy thật, để em xem lại.

Thời bọn anh, cả đời chỉ biết có một công ty nên đừng lấy các anh ra làm ví dụ cho bọn trẻ nữa. Đùa chứ lúc đấy đâu có lựa chọn, mà đến lúc có lựa chọn thì chẳng ma nào nó tuyển mình nữa. Béo bở gì.
Vậy nên, trung thành là làm hết mình. GenZ chính là hiện tại của công ty. Hãy chơi đùa với các bạn ấy. Đừng căng thẳng

____
© Cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam
Ảnh: Hồ Sơ Doanh Nhân